Требования к бизнес-плану инвестиционного проекта

Требования к бизнес-плану

Одним из основных требований к бизнес-плану инвестиционного проекта является его понятность , он должен быть написан без сложной профессиональной терминологии, простыми словами, профессиональный бизнес-план не может содержать элементов украшательства.

Очень желательны приложения в виде графиков и диаграмм, которые делают бизнес-план более наглядным.

Объем бизнес-плана — порядка 20-30 листов текста с одной стороны, но иногда выдвигаются особые требования к содержанию и тогда объем может достигать 50 листов и более.

Бизнес-план должен содержать только основную информацию, но любая дополнительная информация также должна быть заранее подготовлена для возможного дальнейшего рассмотрения инвестором или кредитным экспертом банка.

Бизнес-план инвестиционного проекта должен строиться на основе реальной, непредвзятой информации, полученной из доступных источников и содержать ссылки на документы, результаты исследований, отчеты и заключения экспертов.

В бизнес-плане нельзя делать сомнительные или неопределенные допущения и выводы, которые не основаны на расчетах и экспертных оценках (например: «В ближайшие два года фирма выйдет в лидеры отрасли. » или «Будущее за нашей прогрессивной технологией. «). Такие вещи — признак отсутствия профессионализма.

Если речь идет о производстве и требуется закупка или аренда производственного оборудования, то может понадобиться технико-экономическое обоснование его выбора. Тут всё делается на уровне здравого смысла: учитывается соответствие оборудования задаче, его паспортная и требуемая по расчетам производительность, уровень загрузки и наличие на рынке аналогов с обзорами цен. Если проект крупный, то банк может затребовать дополнительно проведение технической экспертизы технико-экономического обоснования сторонними экспертами, что сразу выливается в существенные дополнительные затраты и отсрочку реализации проекта.

Должна быть приведена достоверная информация о рисках от участия в инвестиционном проекте, по которым должен быть сделан беспристрастный анализ и рассмотрены варианты его избежания или минимизации. Обычно это один из самых важных разделов проекта, который обязательно повлияет на решение по возможности его финансирования и реализации.

Бизнес-план инвестиционного проекта

3.1. Понятие, задачи и основные требования к бизнес-плану

Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. Поэтому на фирме могут составляться различные бизнес- планы – действующего или планируемого производства, конкретного инвестиционного проекта и т.п.

Бизнес-план собственно инвестиционного проекта представляет собой четко структурированный документ, в котором обосновывается привлекательность, выгодность, жизнеспособность инвестиционного проекта, его направленность, количественные и качественные показатели его эффективности. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, обосновываются возможности их решения за счет реализации намечаемого инвестиционного проекта. Бизнес-план инвестиционного проекта дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения нового товара на рынок, ценах, основных финансово — экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения.

Цель и методика составления бизнес-плана. Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана — это краткость, т.е. изложение только самого главного по каждому разделу плана, доступность в изучении и понимании содержания данного документа. Бизнес-план должен обеспечивать полноту информированности участников ИП, достоверность содержащихся в бизнес-плане материалов.

При составлении бизнес-плана инвестиционного проекта руководствуются следующими принципами:

— объективность и надежность входной и выходной информации;

— необходимость и достаточность параметров, выходных и промежуточных данных для принятия обоснованных решений по ИП на всех фазах и циклах его реализации;

— комплексность и системность рассмотрения влияния всех факторов и условий на ход и результаты осуществления ИП;

— возможная краткость бизнес-плана. Особенно не рекомендуется перегружать начальную часть бизнес-плана;

— отсутствие общих и неконкретных формулировок, выделение привлекательных, конкретных, бесспорных преимуществ анализируемого проекта;

— отсутствие приукрашиваний и искаженной интерпретации
выходных и других данных, влияющих на принятие решений по ИП.

Бизнес-план должен быть убедительным, лаконичным, понятным широкому кругу людей, а не только специалистам, пробуждать интерес у партнера и не изобиловать техническими подробностями. Только заинтересовав потенциального инвестора, фирма — проектоустроитель может надеяться на успех своего дела.

Составление бизнес-плана инвестиционного проекта необходимо для решения следующих основных задач:

— четкой формулировки целей фирмы — проектоустроителя, определения конкретных количественных показателей их реализации и сроков достижения;

— разработки взаимоувязанных производственных, маркетинговых и организационных программ, обеспечивающих достижение поставленных целей;

— определения необходимых объемов финансирования инвестиционного проекта и поиска источников финансовых средств;

— выявления трудностей и проблем, с которыми придется столкнуться в ходе реализации проекта;

— организации системы контроля над ходом осуществления проекта;

— подготовки развернутого обоснования, необходимого для привлечения инвесторов.

Разработка бизнес-плана позволяет решить еще одну задачу — прогнозировать различные сценарии развития событий и выявить препятствия, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта. Это позволяет подготовить варианты действий по их преодолению.

Не менее важна еще одна деталь, связанная с разработкой бизнес- плана – организация контроля над ходом реализации проекта. Система контроля включает набор конкретных показателей, периодичность их оценки, величины предельно допустимых отклонений или пороговых значений, ответственных исполнителей.

Раздел 6. Примерная структура бизнес-плана инвестиционного проекта.

6. Примерная структура бизнес-плана инвестиционного проекта.

6.1. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта.

Структура бизнес-плана зависит от характера бизнеса, целей плана и требований потенциального инвестора. Бизнес-план должен содержать следующие разделы:

— резюме бизнес-плана инвестиционного проекта;

— общее описание предприятия;

— продукция и услуги;

— управление и организация;

Резюме бизнес-плана инвестиционного проекта – раздел содержит краткое описание компании, наиболее значимые моменты из разделов бизнес-плана, основные положительные стороны бизнес-идеи, объем необходимых инвестиций или кредитных ресурсов и расчетный срок их возврата средств.

Описание предприятия – в данном разделе должна быть представлена характеристика предприятия, включая его организационно-правовую форму, основные виды деятельности, положение на рынке, основные финансовые показатели, отличия от конкурентов, проблемы и цели создаваемого бизнеса.

Продукция и услуги — раздел должен включать описание товаров и услуг, предлагаемых предприятием, соответствие стандартам, анализ продукции конкурентов, готовность продукции или услуг к выходу на рынок.

Маркетинг – раздел должен содержать: маркетинговый анализ с характеристикой рынка, потребителей продукции, конкурентов; маркетинговый план — стратегия продвижения продукции на рынок, объемы продаж, ценовая политика, реклама, система продаж, постпродажное обслуживание.

Производственный план – раздел должен содержать описание технологического процесса, подходы по организации производства, перечень источников сырья и материалов, наименование и основные характеристики технологического оборудования, потребность предприятия в инженерно-транспортном обеспечении, основные требования к трудовым ресурсам.

Управление и организация – в разделе приводится организационная схема предприятия, показывающая внутренние связи, обязанности и разделение ответственности.

Финансовый план – в данном разделе: отражаются ожидаемые финансовые результаты деятельности предприятия; приводятся: график выполнения работ; подробная смета расходов; потребность в финансовых ресурсах, а также предполагаемые источники и схемы финансирования; график погашения кредитов; показатели эффективности проекта (внутренняя норма доходности, NPV, срок окупаемости, индекс рентабельности, точка безубыточности и т.д.); отчет о движении денежных средств; отчет о прибылях и убытках.

Оценка рисков – в разделе ориентировочно оценивается, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись.

Приложения – в раздел включают документы, которые являются подтверждением сведений, приведенных в бизнес-плане, такие как: результаты маркетинговых исследований; заключения аудиторов; резюме на руководителей предприятия, подтверждающие их квалификацию; техническая характеристика продукции; договоры, лицензии, разрешения и сертификаты, отзывы и т.п.

Бизнес-план инвестиционного проекта может быть составной частью проектной документации, которая разрабатывается в целях конкретизации приведенных выше разделов.

6.2. Структура обоснования инвестиций в реализацию проекта.

Читайте так же:  В каких случаях можно оспорить наследство по завещанию

Наиболее полноценным для целей инвестирования представляется разработка Обоснования инвестиций в реализацию проекта, которое выполняется в обязательной увязке с конкретным местом локализации намечаемого к строительству производства (объекта инвестирования).

Обоснование инвестиций может включать следующие основные разделы:

Исходные данные – в разделе приводятся: цели инвестирования; экономический, социальный, коммерческий эффект, ожидаемый от функционирования объекта в намечаемом месте (районе) строительства, при заданных его параметрах, соблюдения обязательных требований и условий строительства; результаты технико-экономических оценок на основе имеющихся материалов и исследований, градостроительной документации, а также требований и условий к объекту инвестирования со стороны заказчика; общая характеристика объекта инвестирования, потребность в намечаемой к выпуску продукции (услуг), а также данные о ресурсах, необходимых для деятельностиь предприятия.

Мощность предприятия, номенклатура продукции – в разделе приводятся: оценка современного состояния производства и потребления намечаемой к выпуску продукции (услуг): обоснование выбора политики по сбыту продукции; объемы годовых поставок продукции проектируемого предприятия; номенклатура и объемы производства продукции, а также ее основные технические, экономические и качественные показатели; производственная мощность и ее обоснование, исходя из анализа перспективной потребности в продукции предприятия и возможности ее сбыта в условий конкуренции, наличия необходимых ресурсов, уровня качества и стоимости продукции, оценки производительности основного оборудования.

Основные технологические решения — в разделе приводятся: обоснование выбранной технологии основного и вспомогательных производств; источники и порядок приобретения технологии и ее краткая характеристика; основное технологическое оборудование; решения по производству побочной и попутной продукции, утилизации и безопасному уничтожению и хранению отходов; производственно-технологическая структура и состав предприятия.

Обеспечение предприятия ресурсами — в разделе приводятся: потребность предприятия в необходимых ресурсах: сырье, материалах, воде, топливе, энергии, исходя из установленной производственной программы, принятых технологий и оборудования; анализ и обоснование возможных источников и условий получения ресурсов; требования к качеству и способам подготовки сырья; расчет ежегодных расходов на обеспечение предприятия сырьевыми ресурсами.

Место размещения предприятия — в разделе приводятся основные требования к месту (площадке, трассе) размещения объекта; анализ вариантов мест размещения объекта и обоснование выбранного места размещения объекта с учетом социальной, экономической и экологической ситуации в регионе, наличия сырьевых ресурсов, рынка сбыта продукции, транспортных коммуникаций, инженерных сетей; краткая характеристика выбранного варианта размещения объекта.

Основные строительные решения — в разделе приводятся: принципиальные объемно-планировочные и конструктивные решения; основные параметры наиболее крупных и сложных зданий и сооружений, сроки и очередность строительства; потребность в строительной продукции и материалах; вопросы по организации строительства; решения по энергообеспечению, тепло-, водоснабжению, канализации и др.

Оценка воздействия на окружающую среду – в данном разделе должна содержаться информация о степени влияния создаваемого производства на окружающую природную среду.

Эффективность инвестиций — в данном разделе отражаются ожидаемые финансовые результаты деятельности предприятия; приводятся: график выполнения работ; подробная смета расходов; потребность в финансовых ресурсах, а также предполагаемые источники и схемы финансирования; график погашения кредитов; показатели эффективности проекта (внутренняя норма доходности, срок окупаемости, индекс рентабельности, точка безубыточности и т.д.); отчет о движении денежных средств; отчет о прибылях и убытках; маркетинговый анализ с характеристикой рынка, потребителей продукции, конкурентов; маркетинговый план — стратегия продвижения продукции на рынок, объемы продаж, ценовая политика, реклама, система продаж.

Требования к бизнес-плану инвестиционного проекта

Разработка бизнес-плана по требованиям федеральных министерств и ведомств

Требования к бизнес-плану и финансовой модели проекта

1. Бизнес-план создания и (или) развития промышленного парка (далее – бизнес-план) должен включать следующие разделы:

— резюме проекта (далее – проект);

— информация об основных участниках проекта;

— описание продукта (продукция, товар, работа, услуга);

— анализ рынка в сферах проекта;

— организационный план-график развития проекта;

— анализ проектных рисков;

— прогноз денежных потоков проекта;

— расчет показателей экономической и бюджетной эффективности проекта.

2. Формат и структура бизнес-плана могут варьироваться в зависимости от характера проекта. При этом разделы, указанные в пункте 1 настоящих Требований к бизнес-плану и созданию и (или) развитию промышленного парка, должны быть включены в бизнес-план в обязательном порядке.

3. Информация, включенная в бизнес-план, должна быть объективной, основываться на обоснованных данных и не противоречащих им разумных предположениях. Все числовые данные и ключевые предположения должны сопровождаться ссылками на источники информации с указанием даты, по состоянию на которую приведена информация.

4. Информация об основных участниках проекта должна включать следующие сведения:

— об проектной компании (проектоустроителе), ее опыте реализации аналогичных проектов;

— об инвесторах проекта, в том числе о величинах их инвестиций в проект, подтверждении их готовности осуществить инвестиции в проект;

— о клиентах (в том числе предполагаемых), подтвердивших свою готовность стать партнерами (или покупателями продукции), в том числе информации о размерах их потребностей в продукции проекта.

5. Раздел «Анализ рынка» должен включать:

— анализ рынка продукта в местности — субъекте Российской Федерации (муниципальном образовании), в том числе определение диапазона цен ;

— сравнительный анализ деятельности конкурентных продуктов и ценовой анализ их предложений .

6. Раздел «Маркетинговый план» должен включать:

— определение целевых отраслей, на компании которых ориентирован продукт, обоснование выбора таких отраслей;

— определение сегмента компании в рамках списка определенных отраслей (в том числе по виду выпускаемой продукции, величине выручки, масштабам, территориальному аспекту размещения до момента запуска проекта);

— определение конкретных компаний — потенциальных покупателей;

— обоснование ценовых условий на продукт с учетом проведенного анализа рынка;

— план мероприятий по привлечению покупателей, с указанием планируемого бюджета на такие мероприятия.

7. Раздел «Финансовый план» должен включать в том числе план финансирования проекта.

7.1. В разделе «Финансовый план» представляется следующая информация:

— основные исходные данные, допущения и предпосылки, использованные для построения финансовых прогнозов;

— ключевые статьи доходов и затрат (в том числе инвестиционных и эксплуатационных) по годам реализации проекта;

— результаты оценки воздействия изменений ключевых факторов риска на финансовые прогнозы;

— иная информация, в том числе графический материал, иллюстрирующий и детализирующий результаты финансовых прогнозов.

7.2. Кроме того, план финансирования проекта должен содержать следующую информацию:

— общая потребность в финансировании (в разбивке по основным категориям инвестиционных затрат);

— предполагаемая структура источников финансирования;

— размер и форма участия партнеров, соинвесторов;

— график предоставления, обслуживания и возврата заемных средств управляющей компанией проекта;

— размер, форма и условия предоставления финансирования иными участниками проекта.

8. Раздел «Прогноз денежных потоков проекта» должен быть выполнен с соблюдением следующих условий:

— срок прогнозирования должен составлять 10 лет, начиная с года подачи конкурсной заявки на участие в конкурсном отборе;

— необходимо использовать индексы-дефляторы;

— для индексации цен продажи продукта рекомендуется использовать прогнозируемые рыночные темпы роста цен на указанные объекты. При отсутствии такой информации необходимо привести расчет ретроспективных темпов роста указанных показателей за последние три года, предшествующие году подачи заявки, с указанием источников информации;

— для индексации тарифов на услуги организаций коммунального комплекса следует использовать прогнозные индексы на тарифы таких организаций, официально публикуемые Минэкономразвития России в прогнозах социально-экономического развития. На период за пределами прогнозов Минэкономразвития России следует использовать значение индекса последнего прогнозного года, по которому имеется прогноз Минэкономразвития России. Указанные в данном разделе требования предъявляются к финансовой модели проекта.

9. Раздел «Расчет показателей экономической и бюджетной эффективности проекта» должен содержать:

а) расчет эффективности проекта:

— без привлечения средств субсидии (кредит на общих условиях);

— с привлечением средств субсидии (кредит на льготных условиях);

б) расчет WACC – средневзвешенной стоимости капитала;

в) расчет критериев экономической и финансовой эффективности проекта:

Читайте так же:  Можно ли вернуть налог с медицинских услуг

— чистая приведенная стоимость (NPV);

— внутренняя норма доходности (IRR);

— рентабельность инвестиций (RI) как соотношение NPV проекта и суммарной недисконтированной величины инвестиций субъекта, с точки зрения которого составлен прогноз денежных потоков (по умолчанию — управляющая компания проекта);

— дисконтированный и недисконтированный сроки окупаемости проекта;

г) расчет бюджетной эффективности — прогноз денежных потоков, с разбивкой на статьи затрат и доходов бюджетов каждого из уровней бюджетной системы Российской Федерации;

д) выводы об экономической целесообразности реализации проекта и обоснование использования средств субсидии.

10. Требования к форме представления финансовой модели проекта. Финансовую модель проекта необходимо представлять на электронном носителе в формате Excel.

Бизнес-план разрабатывается в соответствии с методическими документами Минпромторга РФ (Рекомендации по подготовке бизнес-плана, рекомендации по подготовке финансовой модели)

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших вопросов.

Консалтинговая компания «Верное решение» имеет опыт разработки бизнес-плана инвестиционных проектов по требованиям федеральных министерств.

Требования Минпромторга РФ и Миэкономразвития РФ к бизнес-плану — одни из самых жестких и строгих к детализации. Выполнить указанную работу возможно только при тесном сотрудничестве с Заказчиком. По опыту, оптимальным вариантом является создание рабочей группы из сотрудников компании — клиента и компании — консультанта и профессиональное управление проектом.

Консалтинговая компания «Верное решение» осуществляет профессиональную разработку бизнес-планов инвестиционных проектов.

Стоимость и сроки разработки бизнес-плана определяется индивидуально на основании требований Заказчика.

Параметры, определяющие стоимость услуг (в том числе разработки бизнес-плана):

  • формат бизнес-плана (определяется требованиями, предъявляемыми инвесторами, банками, государственными учреждениями);
  • размер инвестиций (к документации для привлечения большого объема финансирования требования всегда выше);
  • уровень детализации финансовых расчетов и количество просчитываемых сценариев развития проекта, бизнеса;
  • параметры, глубина (количество и типы исследуемых объектов, респондентов, размер выборки) и методы маркетингового исследования («кабинетные», «полевые», смешанные);
  • сроки разработки документации и бизнес-плана;
  • оказание услуг по информационному, консультационному сопровождению проекта, презентация и/или защита проекта перед Инвестором и/или Банком и др.).
  • особые пожелания Заказчика (информационное/консультационное сопровождение проекта, работа разработчика на территории Заказчика, более детальное отражение отдельных аспектов проекта, презентация и/или защита проекта перед Инвестором и/или Банком и др.).

Ориентировочную стоимость комплекса работ и сроки разработки бизнес-планов разных форматов Вы можете увидеть здесь

Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом других услуг Компании:

  • консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Министерств, ведомств, фондов, иных организаций РТ и РФ,
  • разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту,
  • проведение исследований рынков (маркетинговых) — поиск ниш, оценка рынка
  • привлечение стратегических и финансовых партнеров, инвесторов в проект, бизнес

По любым возникающим вопросам, пожалуйста, обращайтесь:

Отправьте Ваши вопросы или информацию о Вашем проекте, техническое задание (ТЗ) на разработку бизнес-плана или иной документации, заявку на обратный звонок:

  • с помощью формы «Задать вопрос сотруднику компании» в левой нижней части экрана;
  • при помощи он-лайн формы;
  • письмом на электронный адрес vr_cons@mail.ru

Позвоните нашим сотрудникам по телефонам:

  • в Казани: +7 (843) 278-19-00, 278-18-00, +7 9655-848-224
  • в Набережных Челнах: +7 (8552) 53-49-39, +7 9631-249-303

Приходите к нам на консультацию (требуется предварительная запись):

  • в Казани: ул. Островского, 79, (бизнес-центр «Астор-офис») офис 212
  • в Набережных Челнах: пр. Хасана Туфана, 12 (бизнес центр «2/18»), офис 1915

Начало бизнес-плана инвестиционного проекта

В настоящей статье мы приступаем к рассмотрению вопросов непосредственной разработки бизнес-плана. Известны три основания, когда требуется подготовить бизнес-план инвестиционного проекта: открытие нового бизнеса, нового направления действующей компании и создание нового рыночного продукта. Практически каждый бизнесмен сталкивается с бизнес-планированием, и часто возникает резонный вопрос: с чего начать, как с первых шагов действовать грамотно и безошибочно?

Исходные требования к бизнес-плану

Предположим, предприниматель или руководитель компании намерен подготовить бизнес-план самостоятельно, не привлекая консультантов. Даже если в штате компании имеются экономисты, пилотную разработку лучше выполнять под патронажем лица, принимающего решения. Это значительно повышает общее качество работы и в дальнейшем серьезно помогает ставить бизнес-планирование (БПЛ) на поток. Кроме того, если деловой человек сам участвует в планировании, исследованиях и анализе хотя бы в курирующем аспекте, облегчается процесс переговоров с потенциальными инвесторами. Аргументация в устах компетентного лидера усиливается, а обоснование становится весомее.

Целевая направленность бизнес-плана состоит в том, чтобы убедить основные заинтересованные стороны в компетенции разработчика, достоверности заложенных в бизнес-план данных, грамотности расчетов и эффективности участия в проекте. Поэтому разработка бизнес-плана инвестиционного проекта опирается на силу его идеи, реалистичность рыночных прогнозов, состоятельность финансовых планов и точность экономических расчетов. Под бизнес-планом мы будем понимать документ, в котором логически последовательно представлено комплексное обоснование успеха инвестиционного проекта.

В плане применяются инструменты инвестиционного маркетинга, планирования, оценки финансовой эффективности и имитационного моделирования. Он работает как развернутый обеспечивающий фактор процесса убеждения инвестора, кредитора, ЛПР со стороны заказчика. Основные принципы БПЛ изложены в материале, посвященном месту бизнес-планирования в деловой активности. Приступая к разработке бизнес-плана, помимо принципов важно еще учитывать требования, которые предъявляются к бизнес-плану как презентационному документу (схема, представленная выше). Рассмотрим некоторые из указанных требований.

  1. Структурированность и компактность документа. В деловом обороте существуют десятилетиями выработанные унифицированные требования к форме, составу и последовательности основных разделов плана. Этот документ не должен быть избыточно большим, его максимальный объем составляет не более 50-70 страниц.
  2. Реалистичность и достоверность сведений. Информация, которая принимается к расчетам, должна быть подтверждена реальной статистикой и данными сравнительных исследований (бенчмаркинга). Информация по внешней инвестиционной среде, по продажам и внутренним ресурсным расходам должна быть адекватна, достоверна и проверяема. Получение некоторых достоверных данных весьма трудоемко. Важно не допускать авантюрного попустительства в указании цифр, что при проверке их может дискредитировать весь бизнес-план.
  3. Релевантность сведений, используемых в расчетах. Недопустимы неконкретные, излишне обобщенные заключения, прогнозы для планировочных действий. Малоконкретные и несущественные факты также не должны приниматься к применению.

Соблюдение структуры бизнес-плана

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта в обычной деятельности не является чем-то жестко формализованным. Она зависит от сферы деятельности, масштабов проекта и типа участников, на которых ориентирован данный документ. Например, некоторые банки предлагают заемщикам принятые для рассмотрения на кредитных комитетах формы. Такую же практику имеют региональные бизнес-инкубаторы и республиканские, областные министерства экономического развития для целей принятия решений по выделению грантов.

В статье, посвященной значению структуры бизнес-плана, проведен сравнительный анализ состава разделов бизнес-плана по основным международным методикам, применяемым в России (ЮНИДО, ЕБРР, KPMG, BFM Group). Наибольшее распространение получила реализация методики ЮНИДО и соответствующей ей структуры БПЛ. Ниже вашему вниманию представляются типовые разделы документа, включаемые в самый развернутый вариант бизнес-плана.

  1. Титульный лист.
  2. Меморандум о конфиденциальности.
  3. Резюме.
  4. Введение.
  5. Описание отрасли, компании и ее текущей деятельности.
  6. Описание проекта и его продукта (иногда включается в план маркетинга).
  7. План маркетинга.
  8. План производства и сбыта.
  9. Инвестиционный план.
  10. Организационный план.
  11. Финансовый план.
  12. Организационно-правовые аспекты.
  13. Финансово-экономический анализ и оценка эффективности проекта.
  14. Гарантии и риски.
  15. Приложения.

Представленные разделы в полном составе оформляются для средних и крупных проектов, реализация которых осуществляется с привлечением значительных финансовых средств из внешних источников. В таких случаях требуется стандартизированное полноценное обоснование того, что доходность и эффективность проекта позволят не только сгенерировать достаточную прибыль, но и своевременно погасить кредит. Основные пункты, тщательно анализируемые банковскими экспертами, касаются маркетинга, финансовых планов, устойчивости, эффективности, анализа безубыточности и оценки рисков.

Если проект не требует привлечения значительных инвестиций или существенных заимствований, БПЛ может выполняться для внутренних целей, тогда в ряде разделов необходимость отпадает. Так, например, не нужны меморандум о конфиденциальности, часть введения, описание отрасли и компании, организационно-правовые аспекты. Инвестиционный план может быть объединен с финансовым планом, другие основные разделы остаются неизменными или несколько сокращаются под запросы руководства. Разработка и оформление плана бизнеса должно соответствовать принципу экономической целесообразности. В некоторых случаях документ «ужимается» до размеров бизнес-кейса в небольшом файле формата Excel.

Читайте так же:  Порядок заполнения отчёта в фсс

Вводные разделы бизнес-плана

Резюме, меморандум конфиденциальности и титульный лист документа оформляются в последнюю очередь. Самым сложным здесь является подготовка резюме, которое формируется как рекламный проспект проекта как некий «бизнес-план в миниатюре». Принято им заниматься после того, как основные разделы уже заполнены, и это вполне обоснованно. Связано это с тем, что важной составляющей обзорного раздела являются выводы по экономическим результатам и эффективности проекта, возникающим в конце расчетов.

Первым разделом является Введение, объемом не более полстраницы. В нем кратко раскрывается основная сущность презентуемого инвестиционного проекта. Читатель раздела должен понять, откуда возник основной замысел проектной задачи. В состав введения обычно включается:

  • основные предпосылки проекта;
  • идеи и цели проекта;
  • инициаторы;
  • регламентирующие документы – основания для планирования.

Во втором разделе вводно-описательной части документа представляются характеристики отрасли, читатель знакомится с текущей деятельностью предприятия. В описании отрасли дается аналитически обзор состояния и проблематики отрасли, в которой действует компания. Среди ключевых аспектов описания отражаются:

  • продукты экономики отрасли;
  • структура производства и мощностей;
  • динамика развития сырьевой базы отрасли;
  • уровень износа и обновления ОПФ;
  • состояние материально-технической базы отрасли;
  • описание инвестиционного климата;
  • реализация программ развития отрасли;
  • структура сегмента рынка, в котором действует компания;
  • объем рынка отрасли и его перспективы;
  • потребительская структура отрасли.

Описывая компанию и ее текущую деятельность, нужно помнить, что инвестиционный проект задумывается как задача развития предприятия – потребителя проектного продукта, часто являющегося инициатором инвестиций в свой основной капитал. Информационный материал, цифровые данные этой части раздела должны быть максимально актуальными. В состав подраздела описания предприятия включаются следующие пункты.

  1. Историческая справка.
  2. Правовой статус и среда деятельности компании (реквизиты, лицензии, сертификаты и т.п.).
  3. Руководство компании.
  4. Структура персонала и организации.
  5. Направления деятельности.
  6. Положение на рынке и основные клиенты.
  7. Производственный комплекс.
  8. Анализ производственно-экономической деятельности.
  9. Анализ финансового положения.

В настоящей статье мы рассмотрели начальные моменты работы по бизнес-планированию новой деятельности: целого бизнеса, стратегической единицы бизнеса или внедрения нового продукта. Бизнес-план инвестиционного проекта должен вдохновлять на участие в его реализации не только инвесторов, кредитных экспертов-экономистов, но и непосредственных разработчиков и исполнителей. Поэтому особое значение имеет, как бизнес-план будет структурирован и подан читателю, как будет выглядеть его вводно-описательная часть. Именно она и резюме создают первое впечатление, чувство профессионального подхода и компетентности.

Бизнес план инвестиционного проекта

Бизнес план инвестиционного проекта — это документ, разрабатываемый и предоставляемый инвестору по инвестиционному проекту, в котором в краткой форме в общепринятой последовательности разделов излагаются главные характеристики проекта и финансовые показатели, связанные с его реализацией. Бизнес-план разрабатывается, как правило при:

  • создании нового предприятия, его структурного подразделения,
  • освоении принципиально новой продукции,
  • кардинальном изменении стратегии действующего предприятия.

Цель разработки и представления бизнес-плана — мобилизация инвестиционных ресурсов или получение инвестиционного кредита, поэтому он должен убедить инвестора в эффективности намечаемых инвестиций.

Разработка и изложение бизнес-плана подчинены логической структуре, которая носит стандартизированный характер в большинстве стран с развитой рыночной экономикой. Отклонения от этой общепринятой структуры вызываются отраслевыми особенностями и масштабами проекта. Разработка бизнес-плана представляет собой фазу прединвестиционных исследований.

Составляющие бизнес плана

Согласно рекомендациям юнидо [unido] (организации объединенных наций по промышленному развитию) бизнес-план должен содержать следующие разделы:

1. Краткая характеристика проекта (или резюме). В этом разделе содержатся выводы по основным аспектам разработанного проекта после рассмотрения альтернативных вариантов, когда концепция проекта, ее обоснование и формы реализации уже определены. Ознакомившись с этим разделом, инвестор делать выводы:

  • отвечает ли проект направленности его инвестиционной деятельности и инвестиционной стратегии,
  • соответствует ли он потенциалу его инвестиционных ресурсов,
  • устраивает ли его проект по периоду реализации и срокам возврата вложенного капитала и т.п.

2. Предпосылки и идея проекта. В этом разделе:

  • перечисляются важные параметры проекта, которые служат определяющими показателями для его реализации,
  • рассматриваются регион и конкретное месторасположение проекта в увязке с рыночной и ресурсной средой,
  • приводится график реализации проекта и характеризуется его инициатор.

3. Анализ рынка и концепция маркетинга. В нем:

  • излагаются результаты маркетинговых исследований,
  • обосновывается концепция маркетинга,
  • разрабатывается проект бюджета.

4. Сырье и поставки. Этот раздел содержит:

  • классификацию используемых сырья и материалов,
  • объем потребности в них,
  • характеристику наличия основного сырья в регионе и обеспеченность им,
  • программу поставок сырья и материалов и связанные с ним затраты.

5. Месторасположение, строительный участок и окружающая среда. В этом разделе подробно описывается

  • месторасположение проекта, характер естественной окружающей среды и степень воздействия на нее при реализации проекта,
  • социально-экономические условия в регионе и инвестиционный климат,
  • состояние производственной и коммерческой инфраструктуры,
  • выбор строительного участка с учетом рассмотренных альтернатив,
  • оценка затрат по освоению строительного участка.

6. Проектирование и технология. Этот раздел должен содержать:

  • производственную программу и характеристику производственной мощности предприятия;
  • выбор технологии и предложения по ее приобретению или передаче;
  • подробную планировку предприятия и основные проектно-конструкторские работы;
  • перечень необходимых машин и оборудования и требования к их техническому обслуживанию, оценку связанных с этим инвестиционных затрат.

7. Организация и технология управления. В этом разделе:

  • приводится организационная схема и система управления предприятием,
  • обосновывается конкретная организационная структура управления по сферам деятельности и центрам ответственности,
  • рассматривается подробная смета накладных расходов, связанных с организацией управления.

8. Трудовые ресурсы. Этот раздел содержит:

  • требования к категориям и функциям персонала,
  • возможности его формирования в рамках региона,
  • организацию набора,
  • план обучения работников,
  • оценку связанных с этим затрат.

9. Планирование реализации проекта. В этом разделе

  • обосновываются стадии осуществления проекта,
  • приводится график его реализации,
  • разрабатывается бюджет реализации проекта.

10. Финансовый план и оценка эффективности инвестиций. Этот раздел содержит

  • финансовый анализ и основные виды финансовых планов,
  • совокупный объем инвестиционных затрат,
  • методы и результаты оценки эффективности инвестиций,
  • оценку инвестиционных рисков.

Разработка бизнес-планов может быть осуществлена с помощью специальных компьютерных программ — comfar, project expert и других.