Бонусы в залог успеха

Оглавление:

Новые возможности оплаты процентов по займам

Помимо оплаты через банк-партнёра у вас по-прежнему остаётся удобная возможность гашения процентов прямо на нашем сайте в Личном кабинете. Для этого всего лишь нужно зайти в Личный кабинет в правом верхнем углу сайта, пройти авторизацию — подтверждение по номеру телефона, выбрать текущий заём и провести оплату удобным вам способом: банковской картой или через электронные кошельки.

Безусловно, также вы можете посетить филиал «Залог успеха», где был открыт ваш текущий заём и провести операции по гашению процентов привычным способом на месте, через сотрудников компании. Тем более, что в сети «Залог успеха» 40 отделений, удобно расположенных в пешей доступности от метро по всей Москве. Посмотреть все адреса можно здесь

5000 р. на бонусную карту и серебряная подвеска в подарок от сети ювелирных дисконтов «Залог успеха»!

Получите 5000 бонусных баллов на карту за заполнение анкеты + подвеска

Оставьте свой адрес и мы оповестим вас, как только появится новое предложение.

Купон дает право на получение в подарок 5000 руб. на бонусную карту и серебряную подвеску от сети ювелирных дисконтов «Залог успеха».

Дополнительные условия:

Как работает купон:

Спасибо огромное! Подвесочка супер и подарить можно и самой носить)

Станьте счастливым обладателем красивой серебряной подвески и 5000 рублей на бонусную карту. Распечатайте электронное приглашение от Boombate и станьте участником программы лояльности «Залог успеха»!

«Залог успеха» является сетью ювелирных дисконтов и ломбардов. Здесь вы сможете получить сразу несколько видов услуг: приобрести украшение, получить заем под залог и продать его по выгодной цене.

Кроме удобного расположения филиалов, огромное значение сеть уделяет первоклассному сервису: современные технологии, внимательные сотрудники и персональный подход к каждому клиенту — вот три неотъемлемые составляющие, которые побуждают людей возвращаться сюда снова и снова.

«Залог успеха» — это 7 лет достойной профессиональной работы, 37 филиалов в Москве и Подмосковье, а также 40 тысяч уникальных украшений.

В дисконтах действует привлекательная цена за грамм золота 585 пробы на различные цепи, браслеты и обручальные кольца!

Вас ждут приятные дисконтные программы, а цветные ценники позволят сориентировать о размере скидки, составляющей 30%, 40% или 50% от рыночных цен. Также вы всегда можете зарезервировать любое изделие на три дня и даже вернуть купленное украшение в течение 10 дней.

«Залог успеха» предлагает присоединиться к накопительно-бонусной программе, получив карту с уже начисленными 5000 р., которые можно потратить в любом филиале.

Как вы можете копить бонусные рубли.

5000 бонусных рублей уже будут на вашей карте. 40% от суммы каждой покупки вернутся на карту в виде бонусных рублей.

Как вы можете тратить бонусные рубли.

На частичную оплату покупок ювелирных изделий: в зависимости от цвета ценника можно оплатить 30%, 40%, или 50% стоимости изделия.

Выдача подарков производится до 30 сентября!

При цене кольца в 16230 рублей, + использование моей дисконтной карты, скидка составила 7208 рублей, в итоге я заплатил 9022 рубля, и начисленные очередные бонусы на карту, вот такая арифметика. Я остался очень доволен и покупкой и обслуживаемым персоналом. После этого я ещё не один раз обращался в этот магазин и всегда выгода покупки меня устраивала. Мне этот магазин нравится во всех отношениях.

Начну с того, что в сети ломбардов и ювелирных дисконтов «Залог Успеха», работают настоящие профессионалы своего дела, люди, влюблённые в свою профессию. Из этого следует, что лучшую реальную цену за грамм золота и серебра вы получите тут гарантировано. Так же в этой сети лучшие, минимальные, процентные ставки.

Оценку изделий проводят быстро, без лишней волокиты, экономя время и нервы клиента. Так же оперативно происходит выдача изделий и наличности. Что немаловажно, ведь люди обращающиеся в «Залог Успеха», рассчитывают именно на оперативность.

Сеть ломбардов расположена таким образом, что найти и быстро добраться до одного их многочисленных пунктов не составляет труда.

Живу в Медведково. С этой истории прошел уже год. Казалось бы, почему пишу сейчас? А потому что до сих пор не ношу обручальное кольцо, которое мне испортили!
Более года назад обратилась в филиал на ул. Грекова с просьбой уменьшить размер двух обручальных колец. Я уж не буду говорить, что цена в итоге оказалась больше цены, указанной в прайсе. Спросила, будут разрезать или иначе уменьшать. Парень (мастер) ответил, что они не режут.
Спустя два дня пришла забирать кольца. Вместо матовых колец из белого золота мне выдали желтоватые кольца с глянцевой поверхностью. Мне и слова никто не сказал, что настолько изменится внешний вид. После выдачи мастер сказал, что за отдельную плату обработает кольца, чтобы они не были желтыми!
Я до сих пор возмущена! Мы с мужем кольца купили за их необычность, за то, что они матовые. А эта *** из мастерской даже не удосужился предупредить нас о последующем их внешнем изменении! Да я бы кольцо свое не отдала, если б знала о таком исходе! На тот момент я была крайне расстроена, даже не сказала ничего. Забрала кольца и ушла.
Спустя несколько дней носки кольца после «мастера» у меня стал чесаться палец. Спустя еще два дня, под кольцом образовались язвочки, волдыри, кожа была красная и жутко все чесалось. После были шелушки. Я кольцо носила почти год, пока мне его этот мастер не испоганил!
Теперь так всегда: два дня ношу кольцо и у меня язвочки с пузырями. Учтите, что я убираюсь в перчатках и при мытье рук снимаю кольцо. Внешне то, что у меня возникает, похоже на хим. ожог.
Жаль, что я только сейчас пишу этот отзыв.
Кольцо стоило 11 тысяч. Работа в районе 3000. В итоге все деньги в мусорку, т. к. кольцо я носить не могу. Понимала, что нет смысла обращаться в эту вонючую мастерскую, потому что ничего не доказала бы.

Читайте так же: Льготы по налогам многодетным семьям кемеровская область

Сейчас часто вспоминаю тот злосчастный день. Ищу информацию, можно ли обратиться в суд или время истекло уже.
НИ В КАКОМ СЛУЧАЕ НЕ СДАВАЙТЕ ЮВЕЛИРНЫЕ УКРАШЕНИЯ В ЮВЕЛИРНЫЕ МАСТЕРСКИЕ В ЗАЛОГЕ УСПЕХА. УКРАШЕНИЕ СРАЗУ НА МУСОРКУ!

Новая программа лояльности

А у нас грядут перемены! С 15.01.19г. в нашей сети стартует новая программа лояльности.

· Вернем реальные деньги на бонусный счет при каждой покупке.

· Дадим больше денег при оформлении займа.

Ценим наших клиентов и дарим привилегии

Многие из вас с нами уже давно, и мы это ценим. В знак благодарности уже с 15 января вам будут присвоены статусы, исходя из истории нашей дружбы (особенно за последний год).

Как полагается, чем выше статус — тем больше привилегий.

Почетным клиентам ломбарда:

· увеличим сумму займа (выше статус – больше денег получите)

· дополнительно увеличим сумму займа за украшение, купленное у нас

· вернем больше денег с займов (оплатили % — получите ЗУ-рубли)

· подарим 1000р. на День рождения

Почетным клиентам магазина

· предоставим возможность оплатить покупки ЗУ-рублями

· вернем больше денег с покупок (выше статус – больше денег вам вернется)

· подарим 1000р. на День рождения

Желаете узнать свой статус? Обратитесь в филиал или службу клиентской поддержки и наши сотрудники с удовольствием его подскажут.

Статус позволяет пользоваться привилегиями как в ломбарде, так и в магазине и не важно куда вы чаще обращаетесь.

Отказываемся от бонусных баллов в пользу реальных рублей

В новой программе лояльности с уплаченных процентов по займу, а также с каждой покупки вам будут возвращаться реальные деньги на бонусный счет. Любя, мы называем их ЗУ-рубли.

ЗУ-рубли можно потратить на последующие покупки, оплачивая ими до 30% стоимости украшения.

У вас есть время, чтобы использовать текущую программу

Приглашаем вас использовать накопленные бонусные баллы до 14.01.2019г. Когда стартует новая программа лояльности и вступят в силу новые привилегии, все бонусные баллы аннулируются. Отличный повод сделать подарок себе и близким к предстоящим праздникам. Не позвольте баллам бесполезно сгореть.

Для вашего удобства мы разработали новый личный кабинет, в котором будет отражена вся полезная для вас информация – статус, история займов и покупок, начисление и списание ЗУ-рублей. Обновленная версия личного кабинета будет доступна после запуска новой программы лояльности.

Если вы впервые у нас и ранее не пользовались услугами нашей сети, в новой программе лояльности для вас предусмотрен приятный бонус – приветственные 500р. Эту сумму вы сможете использовать при покупке украшений или увеличении займа.

Добро пожаловать в новый мир привилегий и не забывайте, чем чаще вы пользуетесь нашим сервисом, тем выгоднее будут ваши займы и покупки!

«Залог Успеха» — сеть ломбардов и ювелирных дисконтов. на Измайловской

«Залог Успеха» — сеть ломбардов и ювелирных дисконтов, который является сертифицированным партнёром ювелирного сервиса GoldPrice. В «Залог Успеха» работаю профессионалы по оценке драгоценных металлов и камней. Лучшая реальная цена за грамм золота или серебра в Москве.

Мы ежедневно работаем над тем, чтобы оказывать нашим клиентам лучший сервис.У нас вы сможете:

Получить лучшую реальную цену за грамм золота или серебра в Москве

При получении займа также получить оценку своих драгоценных камней

Получить бесплатную письменную оценку своего изделия

Взять займ без справок и поручителей

Выбрать самый удобный из четырех предложенных тарифов. Специальные условия для пенсионеров, участников и инвалидов ВОВ, ликвидаторам ЧАЭС.

Каждый из членов нашей команды с отличием закончил курсы ювелирной академии “Залог Успеха”. Мы рады встретить вас в любом из наших 40 московских филиалов.

«Залог Успеха» — сеть ломбардов и ювелирных дисконтов. на Измайловской

Мы ежедневно работаем над тем, чтобы оказывать нашим клиентам лучший сервис.У нас вы сможете:

Получить лучшую реальную цену за грамм золота или серебра в Москве

При получении займа также получить оценку своих драгоценных камней

Получить бесплатную письменную оценку своего изделия

Читайте так же: Договор крыма с турцией

Взять займ без справок и поручителей

С мыслью по жизни

Сытый, толстый и ленивый.

Кроме привлекательной цены торговый сети имеют от поставщиков и производителей товаров много чего сладкого:

1. Отсрочка платежей
2. Плата за «вход» в сеть и присутствие на полке
3. Компенсация возвратов
4. Ретро-бонус (по итогам продаж)
5. Логистическая скидка
6. Маркетинговый бюджет
7. Товарный кредит
и пр.

На первый взгляд — ну бедный, бедный поставщик.. :`(

Попробуем же заглянуть за кулисы всей этой кухни.

Для начало нужно отметить, что мы (я имею ввиду жителей постсоветского пространства) практически все могли наблюдать интересную картину: перехода от диктата продавца к диктату покупателя. Кто-то этого до сих пор еще не осознал и до сих пор живет иллюзиями, что главное иметь товар, а не главное его продать.
Магазины находятся ближе всего к покупателю. Они являются фактически его адвокатами в отношениях с поставщиками товаров.
Как мы уже видели из разговора про прибыль, то что у сетей остается от торговой наценки — это скорее минус нежели плюс.
Прибыльность бизнеса в продуктовом ритейле в самых лучших вариантах и в самые тучные годы это порядка 9-11% (и то, есть подозрение что циферки левые, чтобы инвесторам впариться), а вообще 2-4 — это уже хорошо. Производители имеют где-то от 15. Ну вот сети пытаются как-то слегка откусить от пирожка. Кроме того, работа с сетью может существенно сократить затраты поставщика и дать ему дополнительную прибыль и в таком случае то что сети просят этой прибылью поделиться — это вполне обосновано. Кстати, это осознают и поставщики и при правильном обосновании никогда не выпендриваются.

Вообще нормальные, цивилизованные отношения поставщика и сети подразумевают серьезную открытость и согласование политики продажи товара с взаимным обменом информацией, вплоть до себестоимости внутренних процессов. Формирование адекватной цены на товар — это залог успеха. Поставщик должен понять, как его товар будет выглядеть в окружении других товаров присутсвующих в магазине, какую цену на него поставят и будет ли он продаваться по такой цене, в этом же впринципе заинтересован и магазин, потому что держать товар на полке просто так не выгодно.

Ч тобы поставщик получил свои денежки за товар должна выполниться большая цепочка действий сотрудниками поставщика:

нужно найти торговую точку
нужно найти с кем разговаривать по поставкам на эту торговую точку
нужно провести переговоры и согласовать предварительные условия
нужно подготовить согласовать и подписать договор на поставку
нужно получить заказ на поставку
нужно скомплектовать заказ
нужно подготовить документы на передачу товара и оплату
нужно отвезти и передать товар
нужно получить деньги от продавца
нужно привязать полученные деньги к переданному товару

Ньансы взаимодействия
За всеми вышепреведенными процессами стоят люди и другие ресурсы (связь, компьютеры, транспорт). Они стоят денег и не малых. Работа с сетями позволяет существенно экономить. Если у сети 40 магазинов, то легко сказать, что вопросы поиска, согласования условий поставки, переговорные проблемы, контроля оплат — сокращаются именно в 40 раз. Процесс взаимодействия становится более понятным и предсказуемым. Не надо контролировать армию торговых представителей, которые в силу своей предприимчивости наровят все время чего-то намутить, украсть, заныкать и т.д. Не надо куча юристов, которые будт проверять договора с кучей разных контрагентов, не надо куча бухгалтеров, которые будут свяряться с кучей магазинчиков и т.д.
Поэтому выглядит вполне боснованным, что торговая сеть просит поделиться своей экономией. Вот фактически отсюда растут ноги бонуса «за вход в сеть» или за «место на полке».
Если у сети есть свой распределительный центр, то экономия поставщика становится еще больше. Обработка заказов конкретных магазинов, хранение товарного запаса, комплектовка заказов, доставка в торговые точки (самые сложные логистические задачи) берутся сетью на себя. Документооборот сокращается на порядки (что очень не маловажно). Огромная экономия. Фактически сети берут на себя функции дистрибьютера товара и поэтому вполне заслуженно требуют «логистической скидки» или «логистического бонуса» величина которого впринципе просто выравнивает условия и устаняют дисбаланс. Единственые, кто против — это дистрибьютеры — потому что сети выкидывают это лишнее звено и отнимают их хлеб посредника.

Товарные запасы.
Товарные запасы — это тоже замороженные деньги.
Вообще магазин в процессе реализации товара потребителю можно рассматривать по разному. Традиционно — это перекупщик: купил у поставщика и продал покупетелю. Но чем дальше, тем концепция идет несколько в другую сторону и сейчас магазин все больше представляется как поставщик услуги для производителей и поставщиков товаров, который продает им возможность коммуницировать с покупателем. Единственная проблема в том, что в наших условиях законодательство и схемы документооборота не совсем заточены под эту идею и приходится городить что-то этакое.
Прогнозировать как будет продаваться тот или иной товар дело очень неблагодарное. Покупателю в голову заглянуть как-то не очень получается и нести самостоятельный риск того, что покупатель вот возьмет и незахочет покупать тот или иной товар торговой сети совсем не в кайф. Вот и начинают появляться всякие интересные условия типа гарантий того, что поставщик заберет товар, если он не продастся (это особенно критично для товара с маленькими сроками годности). Безусловно риски как-то делятся. Могут устанавливаться нормы возврата от поставок, могут устанавливаться предельные сроки возврата или сети могут выбить себе дополнительную скидку отказавшись от этой опции и взяв риск на себя.
Есть такое понятие как оборачиваемость, которое показывает на сколько дней продаж в магазине есть товарный остаток. Этот показатель магазины стремяться свести к минимуму, но по факту средняя оборачиваемость магазина у дома составляет в лучшем случае дней этак 18-20, нормально когда 23-28. и совсем плохо когда больше месяца. Этот показатель зависит от нескольких факторов, таких как наличие товаров, которые продаются раз в месяц, желания иметь всетаки небольшой запас в магазине на случай приходая сумасшедших покупателей, которые сметут все, а также затратами на логистику (привезти один раз ящик водки — это одно, а возить каждый день по бутылке — это совсем другое)
Вот здесь и начинаются танцы вокруг бубна. Наличие товара в магазине выгодно и производителю/поставщику и магазину, но кто заплатит за сей товар? А мало ли он вообще перестанет продаваться и повиснет мертвым грузом? И тут сети тоже хотят поделить риски с производителем/поставщиком.
И начинают требовать.
Товарный кредит — дайте мне чуть товара нахаляву, чтобы поставить на полку для представленности и фактически для вашей же рекламы.
Отсрочка платежа — я знаю что ящик вашего бухла в нашем магазине будет продаваться месяц (а возите вы ящиками), так давайте я вам заплачу за него только после того как продам какую-то часть. ну сойдемся на половине — значит дайте мне отсрочку платежа в 15 дней.

Читайте так же: Интерфейсы java наследование

Ассортиментная линейка и длина полки
Поставщики заинтересованы, чтобы в магазине был только их товар и как можно в большем ассортименте. Но полки в магазине ограничены физически. И сеть вынуждена проводитьсерьезную селекцию. Но настырные поставщики лезут и лезут: возьмите у меня и много и часто они не всегда адекватно оценивают потенциал продаж. Кто-то выдумал новую этикетку или бутылку для «горькой настойки» и считает, что она должна почему-то очень хорошо продаваться и сразу бежит топает ногами — почему вы меня не берете. И остановить его может только цена за место на полке, которая его заставит задуматься, а сможет ли он продажами отбить эту цену. И нужно ли иметь бутылки в литражах с шагом в 50 грамм?
Я вас уверяю, что хорошо продаваемые позиции, которые привлекают покупателей сетями вводятся в ассортимент по собственной инициативе на самых льготных условиях. И этот бонус является нормальным защитным инструментом от наплыва всякого непотребства.

Ретробонус
Это является фактически инструментом получения дополнительной скидки напрямую зависящим от объема продаж. Фактически мотивационный инструмент поставщика в отношении сети. По сути — это некоторый процент от стоимости проданного товара, который поставщик периодически возвращает магазину.
Казалось бы можно это учесть в схеме цены и незамарачиваться, но. есть некоторые хитрости.
Есть объективная хитрость. Ретробонус придает гибкость при жесткости схемы ценообразования. Если есть список из 300 товарных позиций, то иметь под каждого клиента свой прайс-лист по каждой позиции геморройно. Вести эти листы, формировать документы — это очень непростая задача даже при достойном уровне автоматизации. А так. имеем пяток прайс-листов по всем.. а потом разводим ретробонусом считаемым от суммы. (есть конечно варианты от какой суммы: продаж или поставок — но это не сильно принципиально).
Кроме того, есть еще ньанс. Все друг друга пасут и периодически поставщикам приходится отвечать на неприятные вопросы: мы вот видели/украли/к нам случайно попала накладная на конкурента и там цены лучше чем у нас, почему? А узнать ретробонус — это достаточно сложно.