Средний стаж работы сотрудников в компании

Определить средний стаж работников, дисперсию, среднее квадратическое отклонение, коэффициент вариации. Сделать вывод.

С вероятностью 0,997 определить возможные пределы среднего стажа работы по всем работникам банка, а также возможные пределы для доли работников банка, имеющих стаж работы менее 5 лет.

Решение: 1 Для расчетов построим расчетную таблицу 6.

Таблица 6

Средн­­еквадратическое отклонение равно s = Ös 2 =

= Ö3,56 = 1,887 лет.

Вывод 1. Средний стаж работы по отобранным работникам составил 5 лет, средний разброс индивидуальных значений стажа работы вокруг средней составил 1,887 года. Так как коэффициент вариации больше 33 %, то распределение работников банка по стажу работы является неоднородным.

2 Определим ошибки выборки. Так как вероятность Р= 0,997, то коэффициент доверия t = 3. Рассчитаем выборочную долю для признака – стаж работы менее 5 лет. Так как данный стаж работы имеют 1 и 2 группы работников в выборке, то w = m/n = (10+48)/100 = 0.58. Дисперсия выборочной доли s 2 _w = w*(1 – w) = 0,58*0,42 =0,2434.

Средний стаж работы сотрудников в компании

Проверьте, правильно ли.

=СРЗНАЧ(F2:F9-D2:D9) можно вынести в отдельную ячейку (формула массива).

Как вводить формулу массива:
После введения формулы в ячейку, ввод завершается нажатием не просто Enter, а Ctrl+Shift+Enter. Формула при этом будет заключена в фигурные скобки — <>.

© Николай Павлов, Planetaexcel, 2006-2018
[email protected]

Использование любых материалов сайта
допускается строго с указанием прямой ссылки на источник,
название сайта, имя автора и неизменности исходного текста
и иллюстраций.

ИП Павлов Николай Владимирович
ИНН 633015842586
ОГРН 310633031600071

Чем дольше специалист работает в одной компании, тем выше его доход

Эксперты в области HR и рекрутмента поделились мнениями о частой смене работы

Любители часто менять работу в среднем зарабатывают меньше тех специалистов, которые предпочитают относительно долго оставаться в одной компании. К этому выводу пришла профессор бизнес-школы Стэнфордского университета Кэтрин Шоу.

В ее исследовании приняли участие 50 тысяч сотрудников компаний Кремниевой долины. Как выяснила Кэтрин Шоу, годовой доход тех специалистов, которые проработали в одной компании порядка 5 лет, повысился на 8%. А годовое вознаграждение тех, кто часто менял работу, выросло максимум на 5%. Кроме того, те, кто долго работает в одной компании, показывают лучшие результаты с точки зрения творчества и продуктивности.

«В случае если вы хотите зарабатывать больше, то частая смена компаний — не лучший вариант. Если попробовать рассмотреть конкретные примеры, то те специалисты, которые имеют высокий доход, работали в течение продолжительного времени в одной-двух компаниях», — говорит Кэтрин Шоу.

«Продуктивная» смена работы — с целью поиска своего места, призвания. Но уход исключительно из-за денег — не самая прекрасная идея. И лучше не делать «резких движений» слишком часто.

Идеальный срок в одной компании для молодых специалистов — от 1 года

Частая смена работы кандидата, как отмечает специалист по работе с клиентами Coleman Services Эльвира Сандрако, является скорее негативным фактором. Многие компании в лице как рекрутеров, так и линейных руководителей, отказываются рассматривать подобные резюме кандидатов, не вникая в причины ухода.

«Многие профессионалы ищут идеальное место, подходящее под все важные для них критерии (возможности роста, стабильность компании, широкий функционал и т. д.). Со стороны же частая смена мест работы может трактоваться как неуживчивость кандидата, неумение построить долгосрочные отношения в коллективе или недостаток профессиональных навыков. Говорить на собеседовании о том, что ваши ожидания от работодателя не оправдались, не стоит, поскольку скорый уход из компании можно предугадать заранее, собрав как можно больше информации о потенциальном месте работы. С точки зрения будущих работодателей, лучше не устраиваться на работу вообще, чем устроиться куда-либо на месяц (за исключением проектов изначально на временной основе). Если важен материальный фактор, останьтесь на текущем месте и попробуйте совмещать работу с поиском новых возможностей. Указывая в резюме временные проекты (до года), обязательно помечайте их соответствующим образом, чтобы сомнений не возникало», — советует эксперт.

Идеальный период времени работы в компании, по мнению Эльвиры Сандрако, определяется сроком примерно от года для молодых специалистов, от 2-3 лет для более опытных и от 3-5 для руководителей, учитывая повышения позиции и расширение функционала в этот срок. Речь не идет о специалистах, имеющих преимущественно проектную занятость.

«Это объясняется тем, что понимание бизнес-процессов и освоение всех необходимых знаний и навыков занимает примерно 1,5-2 года. За это время вы столкнетесь с различными возможными трудностями, усвоите необходимые уроки, познакомитесь с работой других подразделений и определитесь, что именно вам интересно в будущем: стоит ли оставаться в данной компании и расти и развиваться внутри нее, либо же необходимо искать новые условия и функционал вовне. Продуманность решений о смене работы покажет вас более зрелым и вдумчивым человеком перед работодателем и, безусловно, даст шанс рассчитывать на более высокий уровень дохода», — резюмирует эксперт.

«Упереться в тупик» можно в течение 2-4 лет

«Частая смена работы — понятие растяжимое. Например, считается, что если человек работает, в среднем, в каждой компании более 2-3 лет — это стабильный сотрудник. Более 5 лет — лояльный, «однолюб» (применительно к компании). В то же время, если мы говорим о позициях менеджеров по продажам, не так уж часто встречаются специалисты с действительно стабильным опытом. Это обусловлено профессией. Для них частая смена работы — если они работают менее 1-1,5 лет. Такие же правила действуют и в отношении административного персонала (секретари, офис-менеджеры и т. д.). Если в человеке сочетаются и профессионализм, и умение строить карьеру, то в его случае частая смена мест будет означать карьерный рост. Иногда приходится общаться с кандидатами, которые за три года, сменив три компании, вырастают из линейных специалистов небольших компаний до руководителей отделов или подразделений крупных фирм. Чаще встречаются случаи, когда частая смена мест пагубно отражается и на профессионализме человека (который тратит много сил и нервов на поиски, а не на собственное развитие). Такие люди часто получают клеймо «летунов», хотя, на мой взгляд, далеко не всегда заслуженно», — рассуждает специалист по подбору персонала кадрового центра «ЮНИТИ» Юрий Кондратьев.

Если компания действительно заботится о сотруднике, то должна постоянно его мотивировать и развивать. Если работодатель не занимается развитием сотрудника регулярно, не мотивирует его на новые свершения, то в зависимости от профессии и отрасли, период работы в одной компании, за который сотрудник может упереться в тупик, приблизительно составляет от 2 до 4 лет.

«В случае если между сотрудником и компанией полное понимание, не вижу препятствующих факторов тому, чтобы сотрудник трудился там постоянно. Я в корне не согласен с рекомендацией психологов о необходимости менять работу каждые 5 лет», — отмечает Юрий Кондратьев.

«Что касается дохода, то на больший доход может рассчитывать сотрудник, работающий 3-5 лет в одной компании и являющий ценным специалистом (нежели тот, кто часто меняет работу). Если менеджмент компании построен верно, то такого человека не отпустят. В противном случае, специалиста может задорого «перекупить» другая компания. Стабильность все же ценится больше. Тем не менее, в любой крупной компании есть сотрудники, работающие очень долго — и 5, и 7, и 10 лет. Это далеко не показатель их профессионализма «, — считает эксперт.

Переход в другую компанию — не всегда решение проблемы

Консультант направления «Нефть и газ» хедхантинговой компании Cornerstone Юлия Апёнкина убеждена, что пользу для карьеры от частой смены работы можно оценить только на примере отдельно взятой карьеры. В целом подразумевается, что в рамках одной компании карьера строится на протяжении нескольких лет, с переходами из одной должности в другую, с получением дополнительных обязанностей. Ошибочно думать, что если специалист «уперся» в потолок в одной компании, то ему могут предложить хорошее место на позицию выше в другой. Такие прецеденты случаются, но далеко не со всеми. Компании предпочитают взращивать своих руководителей и своих топ-менеджеров.

«Существует расхожее мнение, что идеальный срок — 3 года, реже — 5 лет. Такое мнение всего лишь тенденция — ни в коем случае не правило, которому стоит следовать. Идеальных периодов не бывает, порой дело даже не в конкретных способностях того или иного сотрудника, не в задачах и целях, что перед ним ставят руководство и непосредственное начальство, а в возрасте и периоде жизни самой компании. Вы можете попасть в компанию в момент ее бурного роста, и тогда ваша карьера будет расти как на дрожжах, а можете попасть в момент стагнации, где уже вам решать, насколько вам интересны задачи по развитию бизнеса и выведению его на новый уровень. В таком случае стремительного развития карьеры может и не случиться.

За последние несколько лет рынок труда существенно изменился. И если до кризиса действительно встречались кандидаты, которые за год могли увеличить свою капитализацию, то сейчас такие примеры приводят скорей в негативном ключе. Мы сейчас не говорим о срочных договорах и проектах, где работают совершенно другие механизмы. Больший доход складывается отнюдь не из частой смены работы, а из уровня профессионализма, объема решаемых задач и степени общей адекватности кандидата», — считает Юлия Апёнкина.

«Европейская» модель не очень хорошо работает в России

«Частую смену работы вряд ли можно назвать полезной. Работодатели, которые к нам обращаются, всегда ищут стабильных сотрудников на длительный период. Поэтому кандидатов, которые 3-4 раза в год меняют место работы, компании не берут. Такие «скакуны» внушают недоверие уже на уровне резюме. Ведь в 70% случаев они находятся в поисках работы и лучших условий труда, даже работая в компании. Поэтому работодатели предпочитают не нанимать таких специалистов. Идеальный период для работы в одной компании — 3 года. За это время сотрудник не только набирается опыта, но и узнает всю структуру компании, отраслевую специфику. Работодатель и рекрутер могут оценить результат работы специалиста, какие проекты он реализовал, какие задачи выполнил.

Часто сталкиваемся с кандидатами, которые ежегодно меняют работу и оправдывают этот факт тем, что европейцы советуют чаще менять работу. К сожалению многих соискателей, в России совершенно другой подход к подбору персонала и ценятся, прежде всего, опыт и стабильность специалиста. Длительный стаж работы на одном месте показывает, что сотрудник надежен, лоялен к компании и умеет выстраивать отношения со своими коллегами. Поэтому большинство работодателей указывает в описании своих вакансий требование — опыт работы не менее 2-3 лет на аналогичной должности или на последнем месте работы», — говорит ведущий консультант по подбору персонала Кадрового агентства уникальных специалистов Елена Хмелевская.

Что касается уровня вознаграждения, то на больший доход может рассчитывать специалист, у которого средний стаж на одном месте не менее 3-5 лет. У соискателей, сменивших за год 3-4 компании или меняющих работу ежегодно, отмечает эксперт, шансов найти достойную работу с каждым разом все меньше и меньше. Ведь на каждом собеседовании специалисту придется отвечать на вопрос, почему он так часто меняет работу, и доказывать, что он будет хорошим и стабильным сотрудником.

Средний стаж непрерывной работы

Для компаний полезно знать, как долго в среднем работают их сотрудники. Высокие значения среднего непрерывного стажа персонала обычно говорят о лояльности и уважении сотрудников к своей компании. Длительный стаж способствует снижению затрат на обучение и дополнительный наем персонала.

Ключевой вопрос, на который помогает ответить этот показатель — как долго наши сотрудники остаются лояльными по отношению к нашей компании?

Рассматриваемый ключевой показатель эффективности (КПЭ) дает понимание об уровне удовлетворенности персонала своим местом работы. Для оценки конкурентных преимуществ компании значение данного КПЭ можно сравнивать с аналогичными значениями компаний-лидеров в своей отрасли. Средний стаж непрерывной работы может рассчитываться как по отношению ко всему персоналу компании, так и по отношению к определенной категории сотрудников.

Как проводить измерения

Метод сбора информации

Данные для рассматриваемого КПЭ поступают из системы кадрового учета и включают сведения о дате поступления на работу каждого сотрудника и длительности его работы в компании.

Средний стаж непрерывной работы = Суммарный стаж всех штатных сотрудников / Общее количество штатных сотрудников

Средний стаж непрерывной работы сотрудников определенной категории = Суммарный стаж этих сотрудников / Общее количество сотрудников определенной категории

Данный показатель необходимо рассчитывать ежегодно или каждые шесть месяцев.
Источником данных служит система кадрового учета.
Так как данные предоставляются внешним поставщиком, их стоимость для вас равна нулю.

Целевые значения

Целевые значения могут быть основаны на обобщенных величинах. Последние данные (за 2010 г.), опубликованные Бюро по трудовой статистике США, показывают, что средний стаж наемных рабочих и служащих на одном месте составляет 4,4 года (4,6 года для муж чин и 4,2 года для женщин). Данные также показывают, что 29% работников в возрасте 16 лет и старше имеют стаж работы на одном месте 10 и более лет. Однако существует значительная разница и зависимости от отрасли, и, например, показатель среднего стажа работы в колл-центрах и гостиничном бизнесе заметно ниже, чем в других отраслях.

Пример. В качестве примера рассмотрим инжиниринговую компанию, чей штат насчитывает 100 человек. Распределение стажа соответствует представленному на рисунке и составляет: четыре человека со стажем в один год, 11 человек со стажем два года, 19 человек со стажем три года, 40 человек со стажем четыре года, 20 человек со стажем пять лет, четыре человека со стажем шесть лет, один человек со стажем но семь лет и один человек со стажем десять лет.

Средний непрерывный стаж = ((4 × 1)+ (11 × 2)+ (19 × 3)+ (40 × 4)+ (20 × 5)+ (4 × 6)+ (1 × 8)+ (1 × 10)) / 100 = 3,85 года

Продолжительный средний стаж может также свидетельствовать о самоуспокоенности и расслабленности сотрудников, об отсутствии свежих идей в компании. Вот почему данный показатель необходимо анализировать совместно с показателем текучести кадров для более детального понимания ситуации.

Некоторые работники возвращаются в прежние компании после работы в других организациях. В этом случае расчет можно вести либо не учитывая предыдущий период работы, либо суммируя все периоды работы в компании. С точки зрения стратегии, последний подход более предпочтителен.

Сотрудники и работа в Apple

• Основная статья о компании:Apple
• Хроника событий от основания до наших дней:История Apple
• Бизнес результаты:Финансовые показатели Apple
• iSpaceship (офис Apple)

2019: Apple ежегодно тратит $150 млн на перелеты сотрудников из Сан-Франциско

В середине января 2019 года стало известно, что Apple тратит в общей сложности $35 млн в год на перелеты сотрудников из Сан-Франциско в Шанхай. Такова стоимость 50 мест бизнес-класса при ежедневных перелетах.

Этими цифрами поделилась United Airlines, крупнейшая авиакомпания, предлагающая свои услуги в международном аэропорту Сан-Франциско. Хотя продукты Apple, как известно, разработаны сотрудниками Apple в Калифорнии, большая часть цепочки поставок компании базируется в Китае. Кроме того, генеральный директор Apple Тим Кук отмечает, что Китай является вторым по величине рынком сбыта продуктов компании. Не стоит также забывать, что Шанхай является перевалочным пунктом на пути в Чжэнчжоу и Шэньчжэнь, которые называют «городами iPhone» по количеству производимого здесь электронного оборудования.

В общей сложности Apple тратит на перелеты сотрудников из Сан-Франциско $150 млн. Самые популярные направления, согласно данным United Airlines, включают в себя Шанхай, Гонконг, Тайбей, Лондон, Южную Корею, Сингапур, Мюнхен, Токио, Пекин, Израиль.

Однако и эти цифры не охватывают весь масштаб происходящего. Apple Park в Купертино является штаб-квартирой и лицом Apple, однако офисы компании охватили не только США, но и весь мир. Кроме того, некоторые высокопоставленные сотрудники, которым приходится регулярно путешествовать по делам компании, например, Тим Кук, летают частными, а не коммерческими авиалиниями.

В конечном счете, $150 млн в год – не особенно значимая сумма при расчете доли от общего дохода Apple. Учитывая, что к началу 2019 года Apple имеет более 130 000 сотрудников, то 50 человек, которые ежедневно летают в Шанхай, составляют всего лишь 0,00038% от общей рабочей силы компании.

Среди других постоянных клиентов United Airlines, которые тратят на перелеты сотрудников свыше $34 млн, значатся компании Facebook, Roche, Google. [1]

Apple перестала требовать высшего образования при приеме на работу

В августе 2018 года крупное рекрутинговое агентство Glassdoor представило результаты исследования, в котором назвала крупные компании, переставшие требовать высшего образования при приеме на работу. Среди таких корпораций значатся Apple, IBM и Google. Подробнее здесь.

Apple оборудовала новую штаб-квартиру стоячими рабочими местами и стульями за $2500

В новой калифорнийской штаб-квартире Apple Park, которую за футуристический вид прозвали «космическим кораблем», для каждого сотрудника корпорации предусмотрено стоячее рабочее место. Об этом в начале июня 2018 года рассказал глава Apple Тим Кук во время шоу Дэвида Рубинштейна на канале Bloomberg TV.

В одном из своих предыдущих публичных выступлений глава Apple, ссылаясь на мнение врачей, назвал сидячий образ жизни «новым раком», имея в виду пагубные последствия гиподинамии. Тогда, на конференции Goldman Sachs Technology and Internet Conference в Сан Франциско в 2015 году, Тим Кук также рассказал о функции «умных» часов Apple Watch, которые каждый час напоминают своим владельцам о необходимости подвигаться. [3]

Забота о комфорте сотрудников Apple в новой штаб-квартире, строительство которой, по слухам, обошлось компании более чем в $5 млрд, не ограничивается лишь стоячими рабочими местами. Офисы, места общего пользования и кафе Apple Park, оборудованы элегантной дорогой мебелью, нередко сделанной на заказ специально для Apple. В частности, в распоряжении персонала офисные кресла Vitra Pacific, стоимостью $1200 каждое, а также деревянные стулья от японского дизайнера Наото Фукасава (Naoto Fukasawa) по цене $2500.

Apple не ответило на запрос Business Insider с просьбой уточнить марку и модель столов для работы стоя. Ранее о деталях внутреннего убранства Apple Park сообщал онлайн-ресурс Wired. Журналисты опубликовали несколько фотографий, на которых можно видеть рабочие места сотрудников со столешницами, прикрепленными к стене, и кнопки управления, позволяющие поднимать и опускать столешницы. [4]

Средний стаж работы сотрудников — 5 лет

В апреле 2018 года стало известно о том, что в Apple служащие работают около 5 лет. Те, кто находится в штате компании, могут рассчитывать на покупку продуктов Apple со скидкой, бесплатное посещение концертов с участием самых известных артистов, помощь врачей и массажистов, а также на доступ к программе AppleCare College, в рамках которой студентам оплачивают обучение. Подробнее здесь.

Apple сдает сотрудников в полицию за утечки данных

За 2017 год Apple выявила 29 сотрудников, ответственных за утечки важной внутренней информации компании. 12 человек, «сливавших» сведения, были арестованы. Об этом стало известно из заметки, опубликованной в корпоративном блоге Apple 13 апреля 2018 года.

Как признали в Apple, среди виновных в утечках — сотрудники подрядчиков и партнеров американской корпорации, а также выходцы самой Apple.

Apple настоятельно рекомендовала сотрудникам прекратить делиться внутренней информацией о планах компании, пригрозив судебными исками и уголовным преследованием.

Утечки информации о новом продукте могут негативно сказываться на продажах предыдущих моделей, давать конкурентам больше времени для подготовки ответного продукта и сокращать объемы реализации новинок после их дебюта.

Как подчеркнул в заметке вице-президент Apple по маркетингу продукции Грег Джосвик (Greg Joswiak), компания хочет иметь возможность самой рассказывать о достоинствах своих новинок, а не чтобы это кто-то делал за нее, да еще не лучшим образом.

Apple известна своей чрезвычайной скрытностью при разработке продуктов. В 2012 году глава корпорации Тим Кук (Tim Cook) обещал удвоить усилия компании по сохранению в тайне информации о грядущих новинках, однако несмотря на это, утечки в СМИ продолжаются.

В 2017 году в попытке прекратить утечки Apple провела с сотрудниками конфиденциальную встречу, но и это мало изменило ситуацию: с тех пор Bloomberg и другие агентства опубликовали множество статей, посвященных новым программным разработкам и еще не вышедшим моделям смартфонов iPhone, смарт-часов Apple Watch, планшетов iPad, наушников AirPods и других «яблочных» устройств.

Объявлена награда за информацию о стреляющих по автобусам Apple

В марте 2018 года калифорнийский оператор автобусных перевозок Storer Coachways объявил о награде в $10 тыс. за информацию, которая поможет поймать одного или нескольких неизвестных, которые обстреливают из пневматического оружия чартерные автобусы, курсирующие по шоссе I-280 и доставляющие сотрудников Apple и Google из Сан-Франциско в офисы в Сан-Хосе.

Кроме того, дорожно-патрульная служба Калифорнии (California Highway Patrol, CHP) запустила автобусы-приманки, рассчитывая с их помощью привлечь злоумышленников и заставить их выдать себя.

В январе 2018-го из публикации The Guardian стало известно о как минимум пяти атаках на автобусы, перевозивших сотрудников Apple. В результате инцидентов были разбиты окна шаттлов, но люди, к счастью, не пострадали.

Издание The Mercury News со ссылкой на данные калифорнийской ДПС сообщает о семи подтвержденных случаях стрельбы по автобусам, зафрахтованным Apple и Google, которые произошли в январе и феврале 2018-го. Кроме того, в февральском интервью изданию сержант Роберт Накке (Robert Nacke) заявил, что информация по еще нескольких эпизодам уточняется. [6]

Следователи говорят об отсутствии свидетельств того, что атаки нацелены против транспорта какой-то конкретной компании, поскольку специальных отметок на автобусах нет.

Между тем, новостное издание ABC7 News, также ссылаясь на CHP, распространило информацию о 20 случаях стрельбы по состоянию на 28 февраля 2018 года. В беседе с журналистами представитель калифорнийской ДПС Эрнест Санчес (Ernest Sanchez) заявил, что у полиции есть описание автомобиля, который предположительно имеет отношение к атакам, и что правоохранители предпринимают все меры для поимки злоумышленников.

Ненависть окружающих и обстрел автобусов Apple

В январе 2018 года окна как минимум пяти автобусов, на которых Apple доставляет сотрудников из Сан-Франциско в свой калифорнийский офис, были разбиты в результате предполагаемой стрельбы по автобусам из пневматического оружия.

По данным The Guardian, первый инцидент произошел вечером 12 января, когда автобус вез сотрудников из офиса в Сан-Франциско. Спустя несколько дней, утром 16 января, были атакованы еще три автобуса Apple, после чего нападение повторилось вечером того же дня. О случившемся сообщается в служебном письме Apple персоналу, с содержанием которого журналисты ознакомились.

Факт происшествий подтвердил PR-представитель калифорнийской дорожно-патрульной службы Арт Монтиель (Art Montiel).

По словам Монтиеля, сказать наверняка, что целью атак была именно Apple, нельзя, так как никаких специальных отметок на автобусах нет. С равным успехом это могла быть любая другая компания, считает правоохранитель.

Вместе с тем, автобусы корпораций отличаются цветами. Например, Google перевозит своих сотрудников на шаттлах белого цвета, Apple — серебристого, а Facebook — синего. Сообщений о нападениях на транспорт других компаний в полицию не поступало, отметил Монтиель.

Apple уведомила сотрудников, что в связи с происшествиями автобусы перенаправят по другому маршруту, однако Монтиель отметил, что в случае целенаправленной атаки на компанию это вряд ли поможет, поскольку злоумышленникам не составит труда отследить автобусы.

Официальных комментариев от Apple изданию получить не удалось. [8]

Битье окон в автобусах Apple может быть очередным обострением уже давно неутихающего конфликта с противниками так называемой джентрификации (от англ. «gentrification») — комплексного изменения городской среды, происходящего в результате переселения состоятельных граждан в те районы города, которые ранее были либо заселенны представителями низших классов, либо находились в состоянии упадка и представляли заброшенную промзону. Как правило, данный процесс сопровождается реконструкцией и обновлением старых построек, и как следствие — подорожанием недвижимости.

В Калифорнии автобусы технологических корпораций стали символом джентрификации и классового неравенства. По мнению недовольных горожан, которые неоднократно устраивали стихийные митинги, блокируя проезд корпоративных автобусов, доставляющих персонал Кремниевой долины в близлежащие Сан-Франциско и Оукленд, переезд в эти города высокооплачиваемых сотрудников технологических гигантов взвинтил цены на аренду и дома в этом районе, сделав их недоступными для тех, кто не может похвастаться зарплатой из шестизначных цифр.

Во время прошлых протестных акций демонстранты, как правило, ограничивались тем, что с плакатами в руках становились на пути у автобусов, мешая их отправке по маршруту. Впрочем, известно и о как минимум одном случае вандализма. Он произошел в 2013 году в Оукленде. Тогда возмущенные люди разбили окно одного из корпоративных шаттлов Google, развозивших сотрудников к месту работы и обратно, сообщает CNET. [9]

iPhone X собирали студенты-практиканты, работая сверхурочно

Корпорация Apple подтвердила, что один из ее ключевых производственных партнеров, компания Hon Hai Precision Industry Co., входящая в состав тайваньской Foxconn Technology Group, привлекала для сборки флагманских смартфонов iPhone X студентов-стажеров, и те незаконно работали сверхурочно, передает Bloomberg 21 ноября 2017 года. Foxconn также признала, что на некоторых из ее фабрик студенты перерабатывали, отметив, что это противоречит собственной политике компании. При этом в компании подчеркнули, что уже приняли меры для исправления ситуации и недопущения подобного в будущем. Подробнее здесь.

Apple — среди лидеров списка ИТ-компаний, из которых хотят уволиться

В октябре 2017 года сервис анонимного общения сотрудников компаний Blind провел опрос, показавший, что Microsoft и Apple являются теми ИТ-компаниями, работники которых хотят уволиться в большей степени.

Чтобы определить, сотрудники каких корпораций менее всего удовлетворены заработной платой, пользователям Blind была задана серия вопросов о работе и денежной компенсации, наиболее показательными из которых были: «Считаете ли вы, что ваш труд достойно оплачивается?» и «Хотели бы вы сменить место работы?».

Среди топ-10 такого рейтинга ИТ-компаний особенно довольны своим окладом сотрудники Netflix, Dropbox и Facebook: более 70% опрошенных ответили, что получают хорошую зарплату, и не заинтересованы в смене работы в ближайшее время.

Первое место занимает Netflix: около 85% опрошенных считают, что их труд достойно оплачивается компанией, далее следуют Dropbox и Facebook — окладом довольны около 80% респондентов.

Больше половины сотрудников Apple и Microsoft, принявших участие в опросе, признались, что они не удовлетворены своей зарплатой, и открыты более выгодным предложениям.

Из тех же топ-10 ИТ-корпораций Microsoft занимает первое место по количеству сотрудников, всерьёз задумывающихся о смене места работы: около 75%. Далее следуют Amazon — около 60%, Apple и Google — около 55% опрошенных считают оплату своего труда недостаточно высокой.

Как отмечает издание Business Insider, проведённый опрос не может отражать мнение всех сотрудников, поскольку охватывает лишь небольшую часть персонала — пользователей приложения Blind. Также вероятно, что именно среди участников сервиса анонимного общения сотрудников наиболее высок процент неудовлетворенности своей работой, однако статистика Netflix и Dropbox показывает, что такое положение вещей актуально далеко не для всех компаний. [10]

Apple потратит $1 млрд на рабочие места в США, чтобы угодить президенту США Трампу

Apple намерена инвестировать $1 млрд в развитие высокотехнологичного производства в США. Об этом сообщил глава компании Тим Кук (Tim Cook) в интервью телеканалу CNBC. Позднее в этом месяце компания объявит, кто первым получит средства из созданного ею фонда [11] .

Кук пояснил, что на эти деньги можно будет создать вакансии непосредственно на производстве, что повлечет за собой появление новых рабочих мест в сфере обслуживания. «Это как круги на воде», – считает глава Apple. Необходимый миллиард компания собирается взять из своих «американских денег». «Чтобы их получить, их придется занять», – сказал Кук, имея в виду налоговую политику США, которая затрудняет репатриацию зарубежного капитала Apple.

Кук вновь напомнил, что в общей сложности Apple поспособствовала созданию 2 млн рабочих мест в США. 80 тыс. из них были созданы непосредственно в компании, остальные – в экосистеме связанных с нею поставщиков и разработчиков.

Зарубежные СМИ полагают, что решение об инвестициях было принято во избежание будущих конфликтов с президентом США Дональдом Трампом. Трамп оказывает давление на компании, цель которого – заставить их «вернуть рабочие места в США» и начать инвестировать в отечественное производство, пишет The Verge.

2015: Выплата штрафа за кадровый сговор с другими ИТ-компаниями

В середине января 2015 года Apple, Adobe, Google и Intel объявили о намерении выплатить компенсацию в $415 млн для досудебного урегулирования коллективного иска по обвинению ИТ-компаний в кадровом сговоре.

В поданном еще в 2011 году иске от имени 64 тыс. сотрудников Apple, Google, Intel и Adobe утверждалось, что указанные работодатели негласно договорились не переманивать друг у друга сотрудников, ограничив для них тем самым возможность роста зарплат и поиска более привлекательной работы в конкурирующей компании.

По словам Люси Кох, в деле о сговоре с целью препятствования трудоустройству работников есть достаточно доказательств нарушения антимонопольного законодательства, в результате чего без досудебного урегулирования Apple, Google, Intel и Adobe грозит штраф в размере от $9 млрд.

Технологические компании утверждают, что за последние годы оклады их служащих выросли, так что даже в случае любых договоренностей работодателей доходы сотрудников не были подорваны.

2014: Тайный сговор с Google о фиксировании зарплат сотрудникам

В апреле 2014 г. Apple согласилась урегулировать претензии, согласно которым компания участвовала в тайном сговоре с Google по поводу зарплат своим сотрудникам, чтобы у них не было резона перебегать из одной компании в другую, в надежде увеличить свой доход.

2011: Запрет обедов для сотрудников магазинов и задержки зарплаты

Высший суд Калифорнии присвоил поданному в 2011 г. иску против компании Apple статус коллективного, и теперь к нему могут присоединиться свыше 20 тыс. настоящих и бывших сотрудников производителя iPhone и iPad, сообщает TechCrunch [12] .

Иск был подан бывшим сотрудником фирменного магазина Apple Брэндоном Фельцером (Brandon Felczer) и тремя его коллегами, обвинившими работодателя в нарушении Трудового кодекса штата Калифорния.

В частности, истцы заявили, что компания Apple не позволяет им делать перерывы и не пускает на обед, а также задерживает выплату заработной платы.

Один из истцов пожаловался, что Apple заставляет работать 5 часов без перерыва, а другой — на задержку гонорара на срок до 2 дней. Представитель истцов в суде Тайлер Билон (Tyler Belong) заявил, что некоторые сотрудники лишены перерыва и вовсе на протяжении 7-8 часов. Речь идет только о тех сотрудниках, которые получают гонорар, исходя из количества отработанного времени.

Истцы требуют привлечь Apple к ответственности, но не требуют с нее денежной компенсации.

Между тем, в отношении Apple ведется производство по другому делу — связанному с оплатой почасовой работы сотрудников фирменных магазинов. Они недовольны тем, что компания не компенсирует время, в течение которого на выходе из магазинов их обыскивает служба безопасности.

2010: Суд над сотрудником, получавшим откаты от поставщиков

В августе 2010 г. менеджер Apple по работе с мировыми поставщиками 37-летний Пол Шин Девайн (Paul Shin Devine) обвинен во взяточничестве и мошенничестве с использованием электронных средств коммуникации. По данным следствия, присоединившись к Apple в 2005 г., Девайн на протяжении нескольких лет пользовался своим положением для доступа к закрытой корпоративной информации и передавал ее шести азиатским производителям аксессуаров для iPhone и iPod, что повышало их шансы на получение контрактов. Названия компаний не сообщаются, однако указывается их расположение: Южная Корея, Китай, Тайвань и Сингапур.

Обвиненный по данному делу федеральными властями 13 августа, Девайн был заключен под стражу без возможности внесения залога. Помимо этого, гражданский иск в отношении своего сотрудника подала Apple. Компания обвинила Девайна в том, что он на протяжении нескольких лет получал взятки и откаты, общая сумма которых превысила $1 млн. В Apple заявили, что придерживаются строгих корпоративных стандартов, не потерпят такого поведения и исключают всяческие оправдания в подобных случаях.

По результатам внутреннего расследования выяснилось, что Пол Девайн использовал бесплатные почтовые ящики на Hotmail и Gmail, отправляя конфиденциальную информацию, которая была интересна производителям аксессуаров, со своего рабочего ноутбука. Полученные за это деньги он отправлял на свои счета в американских и иностранных банках. К расследованию данного дела подключилось ФБР. Пока неизвестно, какая мера наказания может быть назначена обвиняемому.

1998: Джобс вводит запрет сотрудникам на общение с прессой

Во времена Джила Амелио намеренные утечки информации в прессу, организуемые некоторыми сотрудниками Apple, зачастую заставляли генерального директора менять свою политику. При Стиве Джобсе все это прекратилось. Вскоре после своего назначения на должность временного генерального директора Джобс наложил на сотрудников полный запрет на общение с прессой. Все это наряду с увольнениями с ключевых постов помогло избежать раскола внутри компании.

С годами проводимая Джобсом политика закрытости от прессы сформировала вокруг компании ореол секретности и постоянного интереса, а презентация очередных продуктов всякий раз сопровождалась неожиданностями. Строго дозируя информационные потоки за пределами компании, Джобс держал все публикации под своим контролем.

Средний стаж работы сотрудников в компании

Бренд компании как работодателя стал популярной темой в российском деловом сообществе. Руководителей уже не нужно убеждать в том, что имидж компании среди потенциальных кандидатов и сотрудников влияет на стоимость привлечения первых и на эффективность работы вторых. В зависимости от размеров компании и важности получения первого места в очередном рейтинге для привлечения инвесторов или просто улучшения имиджа компании работа по усилению HR-бренда выливается в проекты различного масштаба.

Оценивать усиление HR-бренда можно по наличию или отсутствию положительной динамики по классическим HR-показателям верхнего уровня: доля затрат на подбор и обучение в обороте, стоимость привлечения сотрудника, средний уровень оплаты труда в сопоставлении с рынком, текучесть персонала, средний стаж работы, вовлеченность (если измеряется и есть данные за предыдущие периоды), производительность труда и т. д. Можно дополнить перечень показателями, отражающими работу с целевой аудиторией: количество участников в группах компании в соцсетях, количество посетителей сайта для кандидатов, соотношение позитивных и негативных откликов и т. д. Но это уже более тонкая настройка мониторинга результатов по ходу работы.

Многие руководители, увлекшись темой развития бренда компании как работодателя, недооценивают тот факт, что, так же как в работе с брендом товаров и услуг, построение HR-бренда начинается с качества HR-системы в компании. Если вы не уверены в том, что системы подбора, обучения, удержания, мотивации персонала в вашей компании отлажены, продвижение HR-бренда начинать опасно. Маркетинговые и пиар-усилия, которые составляют суть работы по продвижению бренда, могут вызвать негативную реакцию кандидатов и сотрудников.

HR-директор крупной компании недавно сетовала на то, что руководство поставило ей задачу продвижения HR-бренда на фоне увеличившейся текучести персонала и снижающейся вовлеченности. Вместо того чтобы разобраться, что реально стоит за увольнением сотрудников и почему руководители подразделений не работают с вовлеченностью подчиненных, силы HR были направлены на продвижение позитивного образа компании в соцсетях и интернете. Отклик не заставил себя ждать – количество негативных отзывов о компании выросло не только на сайтах для кандидатов, но и в группах в соцсетях, куда входили сотрудники компании.

Ухудшение показателей по текучести и вовлеченности – это первый признак того, что не с брендом нужно работать, а с персоналом и с менедж­ментом.

Другой способ оценить готовность компании начать продвижение HR бренда – это анализ статистики по ключевым HR-показателям верхнего уровня: доля затрат на подбор и обучение в обороте, стоимость привлечения сотрудника, средний уровень оплаты труда в сопоставлении с рынком, текучесть персонала, средний стаж работы, вовлеченность персонала, производительность труда и т. д. Если в вашей компании нет оценки данных показателей минимум за последние пять лет с точностью по всем должностям, регионам, подразделениям, значит, ваша HR-система еще не отлажена и лучше сначала довести эту работу до конца, а потом заниматься HR-брендом.

Аналогично не стоит тратить усилия на продвижение HR-бренда, если у вас нет положительной динамики по перечисленным выше HR-показателям. Велик риск, что, не желая этого, вы построите антибренд, продвижением которого займутся ваши недовольные и недомотивированные сотрудники или обиженные кандидаты.